徐萌Leader与Z世代原创共创我创生活

4月25日,以“新生活请回答”为主题的2023利达品牌更新发布会在上海举行。 海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌在现场提出:“Leader重构品牌角色,成为新一代的生活伙伴。” +“无界”品牌模式重构用户和商业生态圈,为Z世代提供更适合的家居生活解决方案。

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走进年轻人的世界,利达打造年轻高价值品牌

在年轻化发布会上,徐萌也阐述了利达重组品牌、布局年轻用户市场的原因。 统计数据显示,Z世代的人数接近2.5亿。 以Z世代为代表的年轻群体成为主力消费群体。 他们的美好世界才刚刚开始,他们也在掌握着消费的话语权。 对于这群经济独立、消费能力越来越强的Z世代来说,消费不仅仅是满足基本需求,更多的是对生活方式的追求。 因此,徐萌认为,Z世代的年轻人有几个显着的特点:我当家作主,我有自己的价值观,有我对美好认知的理解。

对于各大品牌来说,要想获得Z世代用户的认可,不能以自我为中心,而是要真正走进他们的世界,满足Z世代多样化的需求。面对这样的机遇和挑战,Leader重新梳理了与他们之间的关系品牌与用户,寻找与Z世代共同成长的路径,率先完成品牌更新。 重振大会上,徐萌宣布,面向行业和市场的未来,海尔智家在中国市场规划了清晰的品牌战略:承接集团三级品牌战略的实施,以Leader品牌布局年轻人,着力打造年轻化、高端化的品牌。 价值品牌。

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不要一成不变,像魔方一样色彩缤纷

确定了品牌定位和用户需求后,如何续约? 我们先来看看Z世代生活的具体特点:从一成不变到自由灵活,从为家人消费到为自己消费,从追求更高品质到追求更好适应。 也就是说,Z世代需要的是个体生活的多变性,最好像魔方一样,不是一成不变的,而是五光十色的。 面对这样的新生力量,目前统一的产品标准的产生与个体生活追求的多变性之间显然存在着矛盾。 以和朋友同住这件事为例。 每个人都有不同的生活和饮食习惯,但只有一个保鲜空间,显然不能满足每个人的喜好。

全新的领航者就是要解决“统一产品”和“年轻人的需求”之间的矛盾。 这意味着品牌不会将自己的产品“强加”给用户,而是要真正了解用户需要什么,根据用户需求、喜好和个性化体验,打造适合的产品和解决方案。

从原创、共创到自我创造,让年轻人自由灵活地生活

针对“统一产品”与“年轻人需求”矛盾的根源,Leader下一步将如何成为新一代的生活发展伙伴品牌? 徐萌提到了三个关键词:原创、共创、自创。

原创适配产品,从高配置到适配。 年轻人花钱不是为了攀比,而是为了追求更高价值的体验。 和室友、朋友的饮食喜好不同,买个大点的冰箱解决不了根本问题。 这就是利达发明iCase冰箱的原因,它可以拼装在一起。 单独放置时,可以存放自己喜欢的食材; 放在一起,还可以镶嵌在家中,看起来更加一体美观。

共创培育服务,即从单向培育。 即Leader不让用户被动接受,而是通过和用户一起玩,了解用户需求,实现从单向接触到相互陪伴,与年轻人一起成长进步。

我创造个性生活,即从原创到自我创造。 Leader的任何创新都可以让“用户参与”。 用户可以根据自己的喜好和个性设计自己的产品。 比如,如果你喜欢某个二次元的形象,你可以DIY把这个形象“贴”在冰箱、空调上。 用户可以从利达产品中看到自己的影子,也可以看到自己追求的美好生活。

因此,利达作为真正与这一代年轻人一起成长的年轻品牌,开创了全新的商业模式。 为此,徐萌总结出两个关键词:“无界”+“无界”。

这里的“不间断”意味着与用户亲密无间,在不间断的公司里实现深入的关系和品牌认知。 “无界”就是在让体验变得更好的过程中,进一步升级体验,为用户创造更多价值。 目前,Leader已经组建了面向Z世代的Y联盟,共同服务年轻人,脱离游戏过程,与更多品牌和年轻IP实现共赢互利。

徐萌将Leader比作一个灵动的魔方,有着无限想象的内涵,为Z世代的未来发展寻找更适合的生活体验。正如他所说:让我们尊重这一代年轻人的“一点新想法”人,让年轻人可以自由灵活地生活。

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远行者远,远行者恒。 作为海尔智家旗下专门为Z世代打造的年轻家电品牌,利达与时俱进,与时代变迁,与年轻人共同成长。 千变万化的家居空间需求可以转化为利达的研发灵感,使产品、技术和服务适应多样化的生活场景。 今天,利达正在不断突破家电固有的思维边界。 立达以创新的外观设计、丰富的色彩选择、个性化的服务、智能的同理心,探索与用户的关系,成为家电伙伴。 我们也期待与大家携手,两个年轻人一起点燃灵感,一起“原创-共创-我创”,创造充满“新鲜感”的自由生活。

Leader不仅仅是一个针对年轻人的品牌,更是品牌中的“年轻人”。